為什么要做品牌?

    在初步樹立一個企業的品牌之前,問咱們幾個疑問。


  這些疑問非常要害,因為常常有朋友聊到這個疑問,我聊完發現咱們很多時分是把沒有做好的事歸咎到了品牌,歸咎到了商場。很多疑問是你沒有做好的,那么你的


品牌和商場天然就會受到影響。這五個疑問是:


  1、你的產品預備好了嗎?


  比方你的飯做熟了沒有,你就初步賣?賣沒做熟的飯是坑人的,推行做得再好都要出 bug 的。這個僥幸心理不能有。產品得結壯。


  2、產品是不是跟得上?


  很多的人蜂擁而至,你的產品是不是能滿足那么多人的需求?因為一旦這些人滿懷希望蜂擁而至的時分,你的產能假設跟不上,那么這些人將憤然離去,是不會再給


你時機再回來的。


  3、你對品牌的依托合理嗎?


  很多的 CEO 對于品牌的眷戀有點執念,他會覺得只需有品牌,很多工作都能便利的處理的,簡直便是無所不能的東西。我必需求潑一盆冷水,品牌必定不是一個無


所不能的東西,乃至它連濟困扶危都稱不上,它只是如虎添翼。去翻遍一切的品牌類書籍,沒有一個人會通知你說,品牌是抉擇你成功的一個要素。


  所以咱們對品牌的依托要理性,要合理,不能說我希望找一個品牌總監,只需他來了,我就能 A 輪 B 輪 C 輪就可以上市,現在的欠好只是因為我的公司沒有聲望,


這是錯的。


  4、團隊內部有沒有到達一起?


  因為很多合伙公司都有兩到三個合伙人,團隊成員很多,有時分老邁上午一個主見,下午又是其他一個主見。那么團隊內部怎么做,多大規范去做,內部有沒有到達


一起,這個也是非常重要的一點。


  5、找到適合的人了嗎?


  必需求側重的是,適合兩個字?,F在朋友圈都在被找人的信息刷屏,好像一切的公司都在招人,這個世界進入了一個人找人的狀況傍邊??墒羌僭O咱們找到的不是適


合的人,或許不是適合你現階段狀況的人的話,很可能效果反而是負面的。


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